Test micro management

Êtes-vous un manager… micro-manager ?

Instructions :

Pour chaque question, choisis la réponse qui te ressemble le plus dans ta pratique quotidienne. Note la lettre correspondant à ta réponse à chaque question.

1. Lorsqu’un collaborateur commence une nouvelle tâche, tu…

A. Lui expliques chaque étape et vérifies régulièrement l’avancement
B. Donnes les grandes lignes, restes disponible pour répondre aux questions
C. Lui fais confiance pour organiser son travail et n’interviens que si besoin

2. Quand un membre de ton équipe fait une erreur, tu…

A. Interviens immédiatement pour corriger et expliquer ce qui n’allait pas
B. Discutes avec lui pour comprendre et trouver ensemble une solution
C. L’encourages à analyser l’erreur et à proposer des pistes d’amélioration

3. À quelle fréquence demandes-tu des comptes-rendus ou des points d’avancement ?

A. Plusieurs fois par jour
B. Une fois par semaine ou lors de points prévus
C. À la fin du projet ou si un problème survient

4. Lorsqu’il s’agit de déléguer une tâche importante, tu…

A. Prends tout en charge, car tu es sûr(e) de la qualité du résultat
B. Délègues mais gardes un œil sur le déroulement
C. Délègues complètement, tout en restant disponible si besoin

5. Comment réagis-tu si un collaborateur propose une méthode différente de la tienne ?

A. Tu insistes pour qu’il applique ta méthode
B. Tu en discutes pour voir si sa méthode est adaptée
C. Tu encourages l’expérimentation, même si ce n’est pas ta façon de faire

6. Avant une réunion importante, tu…

A. Prépares tout toi-même et donnes des instructions détaillées à chacun
B. Prépares l’ordre du jour et répartis les rôles
C. Laisse l’équipe s’organiser et proposes ton aide si besoin

7. Sur la gestion des priorités, tu…

A. Fixes toutes les priorités et vérifies leur respect
B. Échanges avec l’équipe pour définir les priorités
C. Laisse l’équipe gérer ses priorités, sauf urgence

8. Quand tu reçois un livrable d’un collaborateur, tu…

A. Refais ou modifies souvent le travail toi-même
B. Fais des retours constructifs et demandes des ajustements si besoin
C. Félicites et ne modifies que si c’est indispensable

9. Si un membre de l’équipe prend une initiative sans t’en parler, tu…

A. Le recadres immédiatement : il doit te consulter avant d’agir
B. Tu en discutes pour comprendre sa démarche
C. Tu valorises son initiative, même si tu aurais fait autrement

10. Comment gères-tu la charge de travail de l’équipe ?

A. Tu répartis tout et surveilles l’avancement de chacun
B. Tu fixes les objectifs et laisses l’équipe s’organiser
C. Tu laisses l’équipe s’auto-organiser et interviens en cas de surcharge

11. Si un collaborateur tarde à terminer une tâche, tu…

A. Relances fréquemment et proposes de reprendre la tâche
B. Demandes s’il a besoin d’aide, proposes un point d’étape
C. Fais confiance à sa gestion du temps, sauf urgence

12. Lorsqu’un problème survient dans l’équipe, tu…

A. Prends immédiatement le contrôle de la situation
B. Proposes une réunion pour en discuter collectivement
C. Laisse l’équipe chercher des solutions et interviens si nécessaire

13. Pour toi, la confiance en l’équipe, c’est…

A. Important, mais il faut tout vérifier
B. Essentiel, mais il faut garder un minimum de contrôle
C. La base du management, même si cela implique des erreurs

14. Comment réagis-tu si un collaborateur demande plus d’autonomie ?

A. Tu refuses, car tu préfères garder la main
B. Tu acceptes, mais fixes des points de contrôle
C. Tu encourages et accompagnes la prise d’autonomie

15. À la fin d’un projet, tu…

A. Refais le bilan seul(e) et identifies ce qui aurait pu être mieux fait
B. Organises un retour collectif pour partager les enseignements
C. Félicites l’équipe et laisses chacun exprimer ses apprentissages

Interprétation des résultats

• Pour chaque réponse A, compte 2 points

• Pour chaque réponse B, compte 1 point

• Pour chaque réponse C, compte 0 point

Additionne tes points :

• 26 à 30 points : Catégorie A – Manager micromanager
  Tu as une forte tendance à tout contrôler. Il est temps de lâcher prise et de faire confiance à ton équipe pour gagner en efficacité et en sérénité !

• 11 à 25 points : Catégorie B – Manager équilibré
  Bravo ! Tu as trouvé un bon équilibre entre contrôle et autonomie. Continue à ajuster ta posture selon les situations et les personnalités de ton équipe.

• 0 à 10 points : Catégorie C – Manager qui fait confiance
  Tu es un champion de la délégation et de la confiance. Attention cependant à ne pas paraître trop distant ou désengagé : l’accompagnement reste essentiel !
  

Conclusion

Ce test t’aide à prendre du recul sur ta pratique managériale. N’oublie pas : le management, c’est avant tout une question d’équilibre entre contrôle, accompagnement et confiance.
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