Vidéo de lancement

Cette vidéo annonce mon intention et mon arrivée en tant que nouvelle créatrice de contenus appelée "SoniaLead" : Je présente mes vidéos informatives sur les pratiques et la posture managériales, destinées aux managers débutants : auto-entrepreneur, start-uppeur, artisan et tous ces dirigeants de petites et moyennes entreprise en recherche de conseils pratiques sur le management.

Cette vidéo vous conseille à passer le cap des premiers jours dans votre nouveau service et vous guide dans votre première prise de parole...Ne loupez pas cet instant précieux.

"Ne foirez pas
votre présentation à votre équipe !"

Cette vidéo vous engage à communiquer avec votre équipe de façon adaptée et efficace pour obtenir une un état d'esprit d'équipe qui partage les mêmes valeurs que son manager

"Communiquer avec son équipe, c'est la colonne vertébrale du management"

Cette vidéo a pour objectif de guider les managers débutants à prendre des décisions. SoniaLead leur confie une méthode basée sur 5 étapes d'un processus. La technique est simple est applicable tout de suite.

"Comment prendre une décision ?

Cette vidéo vous détaille les 4 styles de management et leur impact sur vos équipe. Chacun d'entre vous avez un style de management. Mais savez-vous lequel correspond à votre personnalité, à votre leadership ? Découvrez à travers cette vidéo à quel moment vous faites appel à ces différents styles de management.

Quel est votre style de management ?

Cette vidéo-Podcast "flash" destiné aux managers débutants, conseille sur les 5 erreurs à éviter et à connaitre très rapidement avant de tomber dans les pièges de la décrédibilisation qui guettent si on n'y fait pas attention ! Il est "flash" parce qu'il dévoile les 5 erreurs prioritairement à éviter et de toute urgence.

Les 5 erreurs à éviter

Cette vidéo vous conseille sur la gestion des conflits. Elle vous décrit "pas à pas" la posture que vous devez adopter et pourquoi ? SoniaLead vous invite à gérer les conflits dans un état d'esprit ouvert et positif; vous comprendrez pourquoi et pour quel objectif.

Comment gérer les conflits - Episode 1

Cette vidéo vous conseille sur la gestion des relations interpersonnelles. Surtout ne vous loupez pas dans cet exercice managérial, c'est un défi au quotidien. Anticiper, prévenir les conflits pour maintenir une ambiance sereine et saine au quotidien n'est pas chose facile, surtout lorsque l'on débute dans le management. Mais, si cela peut vous rassurer, même les managers plus expérimentés ne sont pas à l'abri d'éclats de voix ou des pires malentendus... C'est comme cela lorsque l'on "gère" de l'humain. C'est prenant et passionnant à la fois ! Découvrez pourquoi les turbulences en équipe peuvent survenir et comment les gérer !

Comment ne pas louper la gestion des relations interpersonnelles - Episode 2

Cette vidéo vous donne des clés de réponse pour gérer les comportements complexes. Les managers se retrouvent démunis face à des collaborateurs difficilement cernables, tant leur comportement peuvent être déroutants. SoniaLead, vous confie les tips nécessaires pour aborder ces collaborateurs. Elle vous conseille sur la bonne posture à adopter et qui vous permettra de garder le contrôle.

Comment Gérer les comportements complexes -
Episode 3

Cette vidéo s'adresse aux managers débutant-e souhaitant devenir de vrais développeurs de potentiels. L'objectif est de changer de posture : passer d'expert technique à détecteur de talents.

La méthode insiste sur la différence clé entre la performance technique et le potentiel réel. Elle détaille comment identifier les "soft skills" (savoir-être) chez ses collaborateurs. L'observation active est cruciale : en réunion, en gestion de crise et lors des entretiens. Ces moments révèlent des compétences clés comme le calme, l'analyse ou l'entraide.

En résumé : une approche pour détecter, tester et faire grandir méthodiquement les talents.

Comment identifier les potentiels et développer les compétences

Cette vidéo vous conseille sur la posture à tenir en tant que nouveau manager auprès de ses anciens collègues. Gardez le cap, restez fidèle à vos valeurs mais faites-vous respecter.

Ne doutez pas de votre légitimité et faites le savoir tout en restant à l'écoute et bienveillant. N'hésitez pas à dire à vos anciens collègues, que vos nouvelles responsabilités vous obligent à prendre des décisions mêmes celles qui pourront leur paraitre impopulaires.

Vous êtes "de l'autre côté", ASSUMEZ-LE, cela ne fera que renforcer votre leadership.

Manager ses anciens collègues

Cette vidéo est consacrée aux entretiens annuels professionnels. Elle vise à guider les managers débutant-e à se préparer à cet acte managérial incontournable.

Comment se préparer aux entretiens professionnels annuel