L'isolement des managers

                    📌 L'isolement des managers : un défi majeur à relever

🚢 Des managers lancés en pleine mer sans formation préalable

35 % des managers promus en interne n’ont bénéficié d’aucune formation préalable au management, et 5 % sont toujours dans l’attente d’une telle formation. Ce chiffre, digne du « Houston, nous avons un problème » d'Apollo 13, met en évidence une faille majeure dans le processus de prise de poste des managers. Comment imaginer réussir sans disposer des outils adéquats pour affronter les défis humains et organisationnels qui les attendent ?

🛟 Un soutien inexistant ou insuffisant : quand les managers deviennent les Robinson Crusoé de l’entreprise

Les études montrent un constat similaire lorsqu'il s'agit du soutien reçu. Ainsi, 65 % des nouveaux managers admettent ne pas avoir reçu un soutien suffisant lors de leur prise de poste. Cette absence crée une spirale négative où le manager, isolé et stressé, doit naviguer seul au milieu de conflits internes, de résistances aux changements et d'injonctions contradictoires.

🏝️ Le syndrome du capitaine solitaire : quand le management rime avec solitude

41 % des managers se sentent isolés dans leur rôle. Ce chiffre résonne comme un avertissement digne d'un « Winter is coming » de Game of Thrones, où l’isolement précède souvent la chute. Ce sentiment profond d'isolement découle fréquemment de la double injonction faite aux managers : être performant tout en restant humain, autoritaire mais empathique, visionnaire mais pragmatique.

⏳ La pression managériale : une intensité croissante

Une étude récente indique que plus d'un manager sur deux trouve la fonction managériale plus difficile à exercer aujourd'hui. Ce chiffre rappelle l’urgence constante et les tensions croissantes auxquelles les managers doivent faire face quotidiennement.

🚀 Solutions et recommandations pour rompre l'isolement des managers

J'encourage les DRH à : 

• Développer des programmes de formation ciblés dès leur prise de poste, pour maîtriser les fondamentaux du management

• Mettre en place un soutien individualisé et accessible pour accompagner les managers dans leur quotidien

• Créer des communautés internes de managers afin de favoriser l’entraide et le partage d’expériences

• Valoriser et reconnaître régulièrement l'engagement des managers, pour renforcer leur sentiment d’appartenance et leur motivation

💡 Conclusion : une prise de conscience nécessaire

L’isolement des managers n’est pas une fatalité mais bien la conséquence de choix organisationnels insuffisants. Il est essentiel que les entreprises prennent conscience de ces enjeux et mettent en place des solutions concrètes pour rompre ce cercle vicieux. Comme le disait Morpheus dans Matrix : « Tu prends la pilule bleue, tu restes dans ton ignorance, tu prends la pilule rouge, tu découvres la vérité ». Il est temps pour les entreprises de prendre cette pilule rouge.

👀 Et vous ? Vous vous sentez comment ? Avez-vous ressenti ce sentiment d'isolement quand vous avez pris votre poste ou pas du tout ? Racontez-nous, partagez votre expérience 🙏🏻 en laissant votre commentaire ci-dessous 👇🏻