Les erreurs à éviter en tant que nouveau manager

🚀Parlons d’un sujet crucial : les erreurs à éviter absolument en tant que nouveau manager. Parce que oui, manager, ce n’est pas juste avoir un titre prestigieux sur LinkedIn ou voir son nom sur la porte du bureau ! (même si, avouons-le, cela fait toujours son petit effet 😏). Nous allons voir ensemble comment ne pas tomber dans les pièges classiques des primo-managers. Allez, c'est parti ! "

1️⃣ Vouloir être trop sympa ou trop autoritaire

"Premier gros classique 🎭 : le manager qui veut être le meilleur ami de tout le monde... ou au contraire, le dictateur en chef. Si vous passez de collègue à manager, il y a un équilibre à trouver. Trop complaisant ? Vous perdrez en crédibilité. Trop strict ? Vous risquez de créer un climat de peur et de distance. L’idéal ? Trouver une posture juste et inspirante. ✨

Exemple concret : Un nouveau manager d'une équipe de vente a commencé par être extrêmement amical avec ses anciens collègues. Résultat ? Ils arrivaient en retard aux réunions, ne respectaient pas les délais... ⏳ Quand il a voulu redresser la barre en devenant autoritaire, il était déjà trop tard, il avait perdu leur respect. 😬"

2️⃣ Ne pas écouter son équipe

"Un manager qui pense tout savoir et ne consulte personne, c’est un aller simple vers l’enfer managérial. Votre équipe est une mine d’informations et d’idées 💡 ! Prenez le temps de les écouter, d’observer leurs besoins et leurs blocages. Faire semblant d’avoir toutes les réponses, c’est le meilleur moyen de perdre leur confiance. 😶

Exemple : Un manager dans une entreprise de logistique a ignoré les alertes de ses employés sur des problèmes de stockage. Résultat : un retard énorme dans les livraisons 📦 et une baisse de satisfaction client. Un simple dialogue aurait pu éviter ce désastre ! 🤦"

3️⃣ Vouloir tout contrôler

"Ah, le syndrome du micro-management ! Ce manager qui veut tout valider, tout surveiller, tout reprendre. Résultat ? Une équipe frustrée 😤 et un manager épuisé. Faites confiance ! Déléguez intelligemment et laissez vos collaborateurs respirer. Ils seront plus motivés et vous, moins stressé ! 😌

🔍 Exemple : Une responsable marketing voulait relire chaque email promotionnel avant envoi. Elle a fini par devenir un goulot d’étranglement, décalant sans cesse les campagnes et frustrant son équipe qui perdait en autonomie. 📉"

4️⃣ Ne pas fixer d’objectifs clairs

"Manager, c’est aussi donner une direction 🧭 ! Si vos collaborateurs ne savent pas où ils vont, comment voulez-vous qu’ils avancent ? Fixez des objectifs clairs, atteignables et motivants. Et surtout, partagez votre vision avec eux. Une équipe qui comprend où elle va est une équipe engagée. 💪

Exemple : Un responsable de projet Informatique donnait des consignes vagues et changeait d’avis régulièrement. Ses développeurs étaient perdus, travaillaient sur des choses inutiles, et les deadlines étaient sans cesse repoussées. ❌📅"

5️⃣ Ne pas donner de feedback (ou mal s’y prendre)

"Un manager qui ne fait jamais de retour, c’est comme un GPS qui ne parle pas. 🧭 On ne sait pas si on est sur la bonne route ! Prenez le temps de féliciter 👏 et de recadrer quand il le faut. Et surtout, faites-le avec bienveillance et précision.

Exemple : Une employée en service client 📞 pensait bien faire en passant beaucoup de temps avec chaque client, mais elle ralentissait le service. Son manager n’a jamais pris le temps de lui expliquer que la rapidité était aussi un critère de performance. Quand elle a finalement reçu un retour négatif lors de son entretien annuel, elle est tombée des nues ! 😲"

🔚 Conclusion :

"Voilà, nous avons fait le tour des grosses erreurs à éviter quand on débute en management. 🚀 Si vous voulez que votre équipe vous respecte et vous suive, trouvez votre équilibre, écoutez, fixez un cap clair et apprenez à donner du feedback efficace ! Bref, soyez un leader, pas un dictateur ni un fantôme. 👻

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